MBO-4

Praktijkgerichte MBO-opleiding voor managers en toekomstige
leidinggevende in de tank- en autowasbranche

Unieke locatie

Je werkt vanuit de Skyboxen in het FC Utrecht stadion
Dit geeft heel veel energie en inspiratie!

“Leerzaam”

Bij elke les, leer ik echt iets, wat ik daadwerkelijk
meeneem naar mijn werkplek en gebruik!

“Enerverend”

Door de openheid en de praktijkgerichte opzet
gebeurt er altijd iets binnen de lessen, waar je over nadenkt!

Home 2017-10-09T12:32:40+00:00

OVER SENTIR

Sentir Opleidingen bestaat inmiddels 15 jaar. Als organisatie richten wij ons op het opleiden van leidinggevenden of toekomstig leidinggevenden in de tank- en autowasbranche. Doordat Sentir werkt met veel mensen uit de branche die specialist zijn op hun vakgebied, hebben we veel kennis van de gehele branche én zeker als het gaat om de ontwikkeling van de mens binnen deze branche.

OVER SENTIR

Sentir Opleidingen bestaat inmiddels 15 jaar. Als organisatie richten wij ons op het opleiden van leidinggevenden of toekomstig leidinggevenden in de tank- en autowasbranche. Doordat Sentir werkt met veel mensen uit de branche die specialist zijn op hun vakgebied, hebben we veel kennis van de gehele branche én zeker als het gaat om de ontwikkeling van de mens binnen deze branche.

DE OPLEIDING

De branche zal de komende jaren snel zal veranderen. Medewerkers in de branche zullen zich moeten blijven ontwikkelen. Om je voor te bereiden op de toekomst hebben wij een praktijkgerichte, gesubsidieerde MBO-4 opleiding neergezet: “Leidinggevende Team-Afdeling-Project”. Om deel te kunnen nemen aan de opleiding, moet je werken in een “Erkend leerbedrijf”. Het bedrijf waarvoor je werkt kan via het SBB de erkenning aanvragen. Bekijk hieronder het uitdagende lesprogramma dat start in januari 2018.

Les 1 – Doelstelling & organogram

Om leiding te geven of te kunnen geven, moet je wel weten wat de doelstellingen van het bedrijf zijn. Wanneer doe je het goed? Ook moet je natuurlijk weten wat je eigen doelstellingen zijn, zowel zakelijk als privé. Tijdens deze dag gaan we hier naar op zoek. ’s Avonds sluit Jan Roelfs (Sport commentator bij de NOS) aan. Hij vertelt in een boeiende sessie over zijn ervaringen tijdens het WK van 2002 in Zuid Korea. Een verhaal wat perfect aansluit op het middag deel.

Les 2 – Beleid

Als je weet wat je doelstellingen zijn, voor wat voor een bedrijf werk je dan? Ken je het beleid? Wat zijn je sterke punten en wat zijn de ontwikkelpunten van het bedrijf. Tijdens deze dag zullen we dit onderwerp praktijkgericht aanpakken. Met een bedrijfsbezoek aan Loogman Tanken & Wassen Aalsmeer, mag je kritisch zijn op alles wat er gebeurt. Als je dat dan later ook maar in je eigen bedrijf durft te doen!

Les 3 – Werving & selectie

Je werkt voor een mooi bedrijf. Ineens kom je mensen te kort. Je moet gaan werven en selecteren. Hoe doe je dat? Tijdens deze dag gaan we ’s middags de ultieme theoretische opbouw bekijken van een sollicitatie gesprek. ’s Avonds gaan we de theorie van ’s middags oefenen op een echte acteur. Iedereen komt aan bod!

Les 4 – Leiderschapsstijlen

In de vorige dag heb je nieuwe medewerkers “aangenomen”. Dan komt het leiding geven om de hoek kijken. Effectief leiding geven is niet zo vanzelfsprekend als je denkt. Maak jij bewuste keuzes bij je stijl? Welke voorkeursstijl heb je eigenlijk? Allemaal zaken die aan bod komen tijdens deze dag. ’s Avonds, dan gaan we alles weer botvieren op een acteur. Iedereen komt opnieuw aan bod, zodat we allemaal interactief bezig kunnen zijn!

Les 5 – Beoordelen & functioneren

Wat is het verschil tussen een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek. Is beoordelen nog wel van deze tijd of moet dat anders? Een heerlijke discussie zal in de middag ontstaan, als we daar over gaan praten. Je collega’s uit de branche hebben allemaal een sterke eigen mening, maar jij ook! Tijdens deze dag zullen we opnieuw theoretisch een ultiem gesprek gaan voorbereiden, die je ’s avonds weer kunt gaan oefenen met een acteur.

Les 6 – Personeelsinzet en -kosten

Personeel is veelal de grootste kostenpost van een organisatie. Waaruit bestaan die kosten dan eigenlijk? Jaap Vieveen lat het je allemaal zien tijdens deze dag. Tevens ga je werken aan een “game”, waarmee jij je eigen nieuwe locatie gaat opzetten en de randvoorwaarden mee krijgt. ’s Avonds presenteer jij de uitkomsten en probeer je het meest logische bedrijf op te zetten en te “verkopen” aan de groep.

Wil je meer informatie over alle 17 lessen? Vraag dan het volledige lesprogramma op. Vervolgens sturen wij jou alle informatie toe per e-mail!

*
*

DE OPLEIDING

De opleiding die wij verzorgen op MBO-4 niveau heet officieel “Leidinggevende Team-Afdeling-Project. De opleiding duurt ruim een jaar en in dat jaar worden er 17 lesdagen verzorgt, die allemaal te maken hebben met het leidinggeven op het tankstation, of in de wasstraat. Doelstelling is om uiteindelijk een rijkserkend diploma te behalen. De opleiding kan vrijwel geheel gesubsidieerd worden, indien we ons weten te houden aan de wettelijk voorschriften, die de overheid stelt. Samen met u, weten wij dit vrijwel altijd te realiseren.


Les 1 – Doelstelling & organogram

Om leiding te geven of te kunnen geven, moet je wel weten wat de doelstellingen van het bedrijf zijn. Wanneer doe je het goed? Ook moet je natuurlijk weten wat je eigen doelstellingen zijn, zowel zakelijk als privé. Tijdens deze dag gaan we hier naar op zoek. ’s Avonds sluit Jan Roelfs (Sport commentator bij de NOS) aan. Hij vertelt in een boeiende sessie over zijn ervaringen tijdens het WK van 2002 in Zuid Korea. Een verhaal wat perfect aansluit op het middag deel.


Les 2 – Beleid

Als je weet wat je doelstellingen zijn, voor wat voor een bedrijf werk je dan? Ken je het beleid? Wat zijn je sterke punten en wat zijn de ontwikkelpunten van het bedrijf. Tijdens deze dag zullen we dit onderwerp praktijkgericht aanpakken. Met een bedrijfsbezoek aan Loogman Tanken & Wassen Aalsmeer, mag je kritisch zijn op alles wat er gebeurt. Als je dat dan later ook maar in je eigen bedrijf durft te doen!


Les 3 – Werving & selectie

Je werkt voor een mooi bedrijf. Ineens kom je mensen te kort. Je moet gaan werven en selecteren. Hoe doe je dat? Tijdens deze dag gaan we ’s middags de ultieme theoretische opbouw bekijken van een sollicitatie gesprek. ’s Avonds gaan we de theorie van ’s middags oefenen op een echte acteur. Iedereen komt aan bod!


Les 4 – Leiderschapsstijlen

In de vorige dag heb je nieuwe medewerkers “aangenomen”. Dan komt het leiding geven om de hoek kijken. Effectief leiding geven is niet zo vanzelfsprekend als je denkt. Maak jij bewuste keuzes bij je stijl? Welke voorkeursstijl heb je eigenlijk? Allemaal zaken die aan bod komen tijdens deze dag. ’s Avonds, dan gaan we alles weer botvieren op een acteur. Iedereen komt opnieuw aan bod, zodat we allemaal interactief bezig kunnen zijn!


Les 5 – Beoordelen & functioneren

Wat is het verschil tussen een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek. Is beoordelen nog wel van deze tijd of moet dat anders? Een heerlijke discussie zal in de middag ontstaan, als we daar over gaan praten. Je collega’s uit de branche hebben allemaal een sterke eigen mening, maar jij ook! Tijdens deze dag zullen we opnieuw theoretisch een ultiem gesprek gaan voorbereiden, die je ’s avonds weer kunt gaan oefenen met een acteur.


Les 6 – Personeelsinzet en -kosten

Personeel is veelal de grootste kostenpost van een organisatie. Waaruit bestaan die kosten dan eigenlijk? Jaap Vieveen lat het je allemaal zien tijdens deze dag. Tevens ga je werken aan een “game”, waarmee jij je eigen nieuwe locatie gaat opzetten en de randvoorwaarden mee krijgt. ’s Avonds presenteer jij de uitkomsten en probeer je het meest logische bedrijf op te zetten en te “verkopen” aan de groep.

Wil je meer informatie over alle 17 lessen? Vraag dan het volledige lesprogramma op. Vervolgens sturen wij jou alle informatie toe per e-mail!

*
*

BLOG

STEL EEN VRAAG OF SCHRIJF JE IN

*
*
*

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

*

Follow us!

Contact

Sentir Opleidingen
Beurtschipper 104
2152 LH Nieuw Vennep
Tel: 0252 681 789
Info@sentiropleidingen.nl