OVER SENTIR
Sentir Opleidingen is in het jaar 2003 opgericht op basis van de verzoeken vanuit de branche. Als organisatie richten wij, in samenwerking met het NCVB, ons op het opleiden van medewerkers, leidinggevenden of toekomstig leidinggevenden in de petrolbranche en truck- en carwashbranche. Doordat we, als Sentir, werken met veel mensen uit onze branche, die specialist zijn op hun vakgebied, hebben we veel kennis, diep vanuit ons werkgebied en zeker als het gaat om de ontwikkeling van de mens. De opleidingen die wij organiseren zijn rijkserkende MBO opleidingen.
OVER SENTIR
Sentir Opleidingen is in het jaar 2003 opgericht op basis van de verzoeken vanuit de branche. Als organisatie richten wij, in samenwerking met het NCVB, ons op het opleiden van medewerkers, leidinggevenden of toekomstig leidinggevenden in de petrolbranche en truck- en carwashbranche. Doordat we, als Sentir, werken met veel mensen uit onze branche, die specialist zijn op hun vakgebied, hebben we veel kennis, diep vanuit ons werkgebied en zeker als het gaat om de ontwikkeling van de mens. De opleidingen die wij organiseren zijn rijkserkende MBO opleidingen.
OPLEIDING MBO-4 “(toekomstig) Leidinggevende”
Onze branche is, net als de gehele wereld, constant aan verandering onderhevig. Zeker in de huidige tijd vergt dat van onze collega’s heel veel aanpassingsvermogen. Jij en ik, als leidinggevende of toekomstig leidinggevende, moeten daar wel op berekend zijn. In dit kader ondersteunen wij het NCVB uit Tilburg, om een praktijkgerichte, gesubsidieerde MBO-4 opleiding voor onze branche te organiseren, te weten; Leidinggevende Team-Afdeling-Project. Om deel te kunnen nemen aan deze gave opleiding moet je werken in een “Erkend Leerbedrijf”. Het bedrijf waarvoor je werkt kan via het SBB de erkenning hiervoor aanvragen. Bekijk hieronder het uitdagende lesprogramma, dat start in januari 2024. De introductiemiddag wordt dinsdagmiddag 23 januari 2024 gehouden van 13:30 uur tot 17:00 uur in onze trainingslocatie in Utrecht.
OPLEIDING MBO-4
Onze branche is, net als de gehele wereld, constant aan verandering onderhevig. Zeker in de huidige tijd vergt dat van onze collega’s heel veel aanpassingsvermogen. Jij en ik, als leidinggevende of toekomstig leidinggevende, moeten daar wel op berekend zijn. In dit kader ondersteunen wij het NCVB uit Tilburg, om een praktijkgerichte, gesubsidieerde MBO-4 opleiding voor onze branche te organiseren, te weten; Leidinggevende Team-Afdeling-Project. Om deel te kunnen nemen aan deze gave opleiding moet je werken in een “Erkend Leerbedrijf”. Het bedrijf waarvoor je werkt kan via het SBB de erkenning hiervoor aanvragen. Bekijk hieronder het uitdagende lesprogramma, dat start in januari 2024. De introductiemiddag wordt woensdagmiddag 23 januari 2024 gehouden van 13:30 uur tot 17:00 uur in onze trainingslocatie in Utrecht.
Les 1 – Doelstelling & organogram
Om leiding te geven of te kunnen geven, moet je wel weten wat de doelstellingen van het bedrijf zijn. Wanneer doe je het goed? Ook moet je natuurlijk weten wat je eigen doelstellingen zijn, zowel zakelijk als privé. Tijdens deze dag gaan we hiernaar op zoek. ’s Avonds sluit Jan Roelfs (Sport commentator bij de NOS) aan. Hij vertelt in een boeiende sessie over zijn ervaringen tijdens het WK van 2002 in Zuid Korea. Een verhaal wat perfect aansluit op het middag deel.
Les 2 – Beleid
Als je weet wat je doelstellingen zijn, voor wat voor een bedrijf werk je dan? Ken je het beleid? Wat zijn je sterke punten en wat zijn de ontwikkelpunten van het bedrijf. Tijdens deze dag zullen we dit onderwerp praktijkgericht aanpakken. Met een bedrijfsbezoek aan Loogman Tanken & Wassen Aalsmeer, mag je kritisch zijn op alles wat er gebeurt. Als je dat dan later ook maar in je eigen bedrijf durft te doen!
Les 3 – Werving & selectie
Je werkt voor een mooi bedrijf. Ineens kom je mensen te kort. Je moet gaan werven en selecteren. Hoe doe je dat? Tijdens deze dag gaan we ’s middags de ultieme theoretische opbouw bekijken van een sollicitatiegesprek. ’s Avonds gaan we de theorie van ’s middags oefenen op een echte acteur. Iedereen komt aan bod!
Les 4 – Leiderschapsstijlen
In de vorige les heb je nieuwe medewerkers “aangenomen”. Dan komt het leidinggeven om de hoek kijken. Effectief leiding geven is niet zo vanzelfsprekend als je denkt. Maak jij bewuste keuzes bij je stijl? Welke voorkeursstijl heb je eigenlijk? Allemaal zaken die aan bod komen tijdens deze dag. ’s Avonds gaan we alles weer botvieren op een acteur. Iedereen komt opnieuw aan bod, zodat we allemaal interactief bezig kunnen zijn!
Les 5 – Beoordelen & functioneren
Wat is het verschil tussen een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek. Is beoordelen nog wel van deze tijd of moet dat anders? Een heerlijke discussie zal in de middag ontstaan, als we daarover gaan praten. Je collega’s uit de branche hebben allemaal een sterke eigen mening, maar jij ook! Tijdens deze dag zullen we opnieuw theoretisch een ultiem gesprek gaan voorbereiden, die je ’s avonds weer kunt gaan oefenen met een acteur.
Les 6 – Personeelsinzet en -kosten
Personeel is veelal de grootste kostenpost van een organisatie. Waaruit bestaan die kosten dan eigenlijk? Jaap Vieveen laat het je allemaal zien tijdens deze dag. Tevens ga je werken aan een “game”, waarmee jij je eigen nieuwe locatie gaat opzetten en de randvoorwaarden mee krijgt. ’s Avonds presenteer jij de uitkomsten en probeer je het meest logische bedrijf op te zetten en te “verkopen” aan de groep.
Les 1 – Doelstelling & organogram
Om leiding te geven of te kunnen geven, moet je wel weten wat de doelstellingen van het bedrijf zijn. Wanneer doe je het goed? Ook moet je natuurlijk weten wat je eigen doelstellingen zijn, zowel zakelijk als privé. Tijdens deze dag gaan we hiernaar op zoek. ’s Avonds sluit Jan Roelfs (Sport commentator bij de NOS) aan. Hij vertelt in een boeiende sessie over zijn ervaringen tijdens het WK van 2002 in Zuid Korea. Een verhaal wat perfect aansluit op het middag deel.
Les 2 – Beleid
Als je weet wat je doelstellingen zijn, voor wat voor een bedrijf werk je dan? Ken je het beleid? Wat zijn je sterke punten en wat zijn de ontwikkelpunten van het bedrijf. Tijdens deze dag zullen we dit onderwerp praktijkgericht aanpakken. Met een bedrijfsbezoek aan Loogman Tanken & Wassen Aalsmeer, mag je kritisch zijn op alles wat er gebeurt. Als je dat dan later ook maar in je eigen bedrijf durft te doen!
Les 3 – Werving & selectie
Je werkt voor een mooi bedrijf. Ineens kom je mensen te kort. Je moet gaan werven en selecteren. Hoe doe je dat? Tijdens deze dag gaan we ’s middags de ultieme theoretische opbouw bekijken van een sollicitatiegesprek. ’s Avonds gaan we de theorie van ’s middags oefenen op een echte acteur. Iedereen komt aan bod!
Les 4 – Leiderschapsstijlen
In de vorige les heb je nieuwe medewerkers “aangenomen”. Dan komt het leidinggeven om de hoek kijken. Effectief leiding geven is niet zo vanzelfsprekend als je denkt. Maak jij bewuste keuzes bij je stijl? Welke voorkeursstijl heb je eigenlijk? Allemaal zaken die aan bod komen tijdens deze dag. ’s Avonds gaan we alles weer botvieren op een acteur. Iedereen komt opnieuw aan bod, zodat we allemaal interactief bezig kunnen zijn!
Les 5 – Beoordelen & functioneren
Wat is het verschil tussen een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek. Is beoordelen nog wel van deze tijd of moet dat anders? Een heerlijke discussie zal in de middag ontstaan, als we daarover gaan praten. Je collega’s uit de branche hebben allemaal een sterke eigen mening, maar jij ook! Tijdens deze dag zullen we opnieuw theoretisch een ultiem gesprek gaan voorbereiden, die je ’s avonds weer kunt gaan oefenen met een acteur.
Les 6 – Personeelsinzet en -kosten
Personeel is veelal de grootste kostenpost van een organisatie. Waaruit bestaan die kosten dan eigenlijk? Jaap Vieveen laat het je allemaal zien tijdens deze dag. Tevens ga je werken aan een “game”, waarmee jij je eigen nieuwe locatie gaat opzetten en de randvoorwaarden mee krijgt. ’s Avonds presenteer jij de uitkomsten en probeer je het meest logische bedrijf op te zetten en te “verkopen” aan de groep.
Sentir Training- en Vergaderruimte kan je ook huren.
Begin 2021 hebben we besloten om onze eigen Vergader- en Trainingsruimte in Utrecht te openen. Hierdoor kunnen we heerlijk onafhankelijk de trainingen verzorgen. De ruimte is geschikt voor maximaal 14 deelnemers excl. de trainer. In de ruimte hebben we natuurlijk wifi, een groot beeldscherm, een digitale flip-over van Samsung, geluidsbox, maar ook een eigen “woonkeuken”, waarin je heerlijk kunt werken en eten en drinken. Het is in zijn totaal een ruimte geworden, waar jij je snel thuis voelt. In eerste instantie puur voor eigen gebruik opgezet, maar inmiddels krijgen we de vraag of we hem ook verhuren. Dat kan voor € 125,= per dagdeel of voor € 200,= voor een volledige dag van ’s morgens tot ’s avonds. Belangrijk te melden is, dat de ruimte is voorzien van airco en een luchtventilatiesysteem, die iedere 10 minuten de lucht ververst. De locatie bevindt zich op: Franciscusdreef 50A, 3565 AC Utrecht.
BLOG
CONTACT
Sentir Opleidingen
Beurtschipper 104
2152 LH Nieuw Vennep
Tel: 06 47 35 89 44
Info@sentiropleidingen.nl
Adres trainingslocatie:
Franciscusdreef 50A
3565 AC Utrecht
STEL EEN VRAAG
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief
Follow us!
Contact
Sentir Opleidingen
Beurtschipper 104
2152 LH Nieuw Vennep
Tel: 06 47 35 89 44
Info@sentiropleidingen.nl
Adres trainingslocatie:
Franciscusdreef 50A
3565 AC Utrecht